Целью специализации "Управление человеческими ресурсами" является подготовка высококвалифи-цированных менеджеров по управлению персоналом.

В настоящее время долгосрочные конкурентные преимущества компании формируются, прежде всего, благодаря ее человеческим ресурсам, то есть уникальным знаниям и способностям ее работников, их системе ценностей, трудовой морали, стремлению к достижению поставленных целей. Именно сочетание этих факторов позволяет обеспечивать долговременный рост и эффективность компании, благосостояние ее работников. В свою очередь успешное развитие каждой конкретной компании является основой благосостояния и безопасности страны в целом.
Формирование цивилизованных отношений в социально-трудовой сфере компании принципиально важно для создания социально-ориентированной рыночной экономики в России.

Управление человеческими ресурсами и трудовым потенциалом компании охватывает следующие основные направления:
· формирование и воспроизводство человеческого ресурса компании, которое включает: организационно-штатную структуру персонала; динамику цены рабочей силы; баланс трудовой занятости в регионе (группе регионов); профессионально-квалификационную, образовательную характеристику персонала, потребности в развитии кадрового потенциала;
· условия трудовой деятельности персонала, которые определяются состоянием основного производст-венного капитала; уровнем автоматизации и механизации; безопасностью и природно-климатическими условиями труда; состоянием нормирования труда и его социально-психологическими характеристиками;
· управление социально-трудовыми отношениями, которое охватывает: формирование и распределение средств фонда оплаты труда; наличие системы льгот и компенсаций; доходы от участия персонала в прибылях и собственности компании; систему морального стимулирования; регламентацию отношений работо-дателя, профсоюзов и наемных работников;
· управление процессом кадровой работы, которое включает: систему профессиональной ориентации, отбора и подготовки персонала; развитие системы непрерывного образования и управления комп-етенциями; формирование системы оценки и аттестации персонала, кадрового резерва и ротации; планирование карьеры работников;
· социальную защиту и обеспечение кадров, которое охватывает: качество жизни работников; обеспеченность их жильем, медицинским, пенсионным обслуживанием;
· информационно-аналитическое и научно-мето-дическое обеспечение кадровой работы, включающие: оценку и прогноз развития социально-трудовых отношений в компании; разработку программ развития трудового потенциала.

В ходе обучения студенты ознакомятся со сле-дующими основными вопросами: экономикой труда; кадровой политикой и стратегическими аспектами управления персоналом; управлением социально-трудовыми процессами в компании; проектированием организационных структур; нормированием труда и управлением численностью персонала; психологией труда и организационным поведением; организацией оплаты труда и аудитом персонала; кадровым делопроизводством и документооборотом; трудовым законодательством.

В результате изучения курсов студенты смогут:
- анализировать и прогнозировать состояние рынка труда;
- разрабатывать кадровую политику и стратегию компании, управлять ее развитием в социально- тру- довой сфере;
- формировать систему найма, подбора персонала, планирования его карьеры;
- управлять численностью персонала в зависимости от производственных, финансово-экономических и других факторов;
- создавать системы оценки и оплаты труда персонала;
- предотвращать конфликтные ситуации в компании;
- организовывать кадровый аудит и современное делопризводство на основе трудового законодательства.