Курс «Антикризисное управление» входит  в  цикл  специальных  дисциплин  для  специальности   061100 – «Менеджмент». Курс читается студентам экономического факультета в 9  семестре.

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является формирование у студентов экономических и управленческих специальностей комплексного представления об основных концепциях управлении предприятиями (хозяйствующими субъектами) в условиях, которые могут быть охарактеризованы как (макро- или/и микро-) кризисные, что позволяет осуществлять реализацию стратегических и тактических решений (планов) по развитию отдельного хозяйствующего субъекта или целых отраслей (сфер) бизнеса.

Следовательно, студенты по результатам изучения данной дисциплины должны иметь представление:

-  о роли антикризисного управления в формировании нового образа мышления и нового образа действий организаций на рынке;

-  об объекте (объектах) антикризисного управления;

-  о месте антикризисного управления в общей системе менеджмента организации с учетом собственных внутренних ограничений;

-  о логике принятия антикризисных управленческих решений стратегического и тактического характера;

-  об основных концепциях теории антикризисного управления и их применения на практике;

-  о последовательности действий при разработке антикризисной программы (превентивного или «следующего» характера);

-  об основных типах кризисов, их идентификации и типовых критериях их классификации;

-  об основных подходах при диагностировании кризисов различных уровней;

-   о системе стратегических планов в системе комплексного управления организации (в системе бизнес-стратегий).

Основными задачами изучения курса «Антикризисное управление» является подготовка специалистов, владеющих общими и специальными знаниями, умениями и навыками, необходимыми для решения специфических профессиональных задач в области антикризисного управления, а именно:

-  оценивающих объективную природу кризиса, как характерного этапа развития любой управляемой системы.

-  оценивающих специфичность кризиса, как этапа, требующего особой управленческой деятельности.

-  понимающих, что характерным этапам развития организации, как объекта управления, соответствуют типичные виды кризиса и формы его проявления.

-  понимающих, что кризис нельзя оценивать как событие, требующего авральных методов разрешения и управления.

-  представляющих, что особой, задачей любого руководителя является исполнение тактических и стратегических мероприятий по превентивной диагностике и превентивному управлению кризисом. 

-  отдающих себе четкий отчет в том, что в зависимости от квалификации руководителя при диагностике и управлении в предкризисные и кризисные периоды можно не только снизить, либо нивелировать негативные последствия проявления кризиса, но и сформировать пути позитивного, оздоравливающего проявления кризиса на последующее развитие управляемого объекта.

-  представляющих, что в зависимости от глубины и характера кризиса антикризисные управленческие действия могут оказаться недостаточными или неэффективными. При этом определяющую роль начинают играть внешние, регулирующие антикризисные мероприятия, причем роль руководителя, выполняющего внешние, регулирующие функции, во многом специфична даже по отношению к роли к роли руководителя, исполнявшего до этого задачи антикризисного управления.

-  готовых к тому, что осуществив квалифицированных менеджмент по отношению к одному кризису, необходимо не только проанализировать все произошедшее, но и на основании полученного опыта быть готовым к превентивной профилактике будущих кризисов.

Теоретическая база курса «Антикризисное управление» - общая теория менеджмента, теория подготовки, принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.

Методическая база курса - методология управленческих решений в областях:

-  организации общей деятельности;

-  анализа хозяйственной деятельности;

-  подготовка и управление персоналом;

-  маркетинговой политики;

-  финансового менеджмента и специфических финансовых операций;

-  инновационной политики;

-  инвестиционной политики и др.

Содержание курса «Антикризисное управление» тесно связано с предваряющими его по календарным планам преподавания, обязательными учебными курсами в рамках специальности 061100 «Менеджмент»:

• «Экономическая теория» (в разделах «Микроэкономика» и «Макроэкономика»;
• «Маркетинг»;
• «Финансы и кредит»;
• «Основы менеджмента»
• «Маркетинговые исследования»
• «Теория организации»;
• «Бухгалтерский учет»;
• «Экономический анализ»
• «Хозяйственное право»
• «Исследование систем управления»;
• «Логистика»;
• «Управление персоналом»;
• «Стратегический менеджмент»
• «Налогообложение»

Необходимо подчеркнуть, что преподавание курса «Антикризисное управление» в IX семестре (5 курс обучения) позволяет удачно использовать накопленный ранее потенциал студента и дать ему возможность реализовать собственные знания в рамках такого сравнительно ограниченного по объему задач, но специфичному курсу, каким является курс «Антикризисное управление».

  В ходе изучения курса для студентов предполагаются следующие формы отчетности:

n    промежуточные – контрольные работы, тесты, реферат

n    итоговая - экзамен.

Формы проведения занятий: лекции, семинары.

- для студентов экономического факультета  -  64 часов, в том числе лекций - 48 часов, семинаров - 16 часов.

Изучение курса «Антикризисное управление» включает в себя проведение лекционных и практических занятий, самостоятельный контроль студента за полнотой изучения дисциплины, а также подготовку реферата и представления доклада, как основной способ оценки уровня усвоения материала курса.

1. Каковы причины возникновения науки «Антикризисное управление»?
2. Почему понятие «кризис» стало модным в ХХ веке?
3. В чем состоит объективная причина использования теории циклов для исследования переходных процессов в управляемой системе (в том числе кризисных)?
4. Какие циклические модели СЭС существуют и какие используются в АУ?
5. Как рассматривается понятие «кризис» в системологических концепциях?
6. Как взаимосвязаны кокиридные и кризисные переходные процессы?
7. Каковы механизмы, приводящие социально-экономическую систему к кризисным процессам?

Тема 2. Кризисы в развитии организации

Типология кризисов: по причинам; по характеру; по последствиям; по масштабу объекта. Организация как самоорганизующаяся система. Основные особенности эксплерентного, патиентного, виолентного, коммутантного и леталентного этапов развития организации.  Взаимосвязь переходных периодов с этапом развития организации. Периоды зарождения, рождения, утверждения, стабилизации, упрощения, падения, исхода Типы кризисных периодов: зарождение; рождение; утверждение; стабилизация; упрощение; падение; исход; деструктуризация. Взаимосвязь кризисов организации и внешней среды.

Вопросы к теме 2:

1.      Как строится типология кризисов?

2.      Любая организация должна рассматриваться как сложная, социотехническая система. Почему невозможно характеризовать организацию только как самоорганизующуюся систему?

3.      В чем заключается специфика кризисов организаций эксплерентов?

4.      В чем заключается специфика кризисов организаций патиентов?

5.      В чем заключается специфика кризисов организаций виолентов?

 Тема 3. Опыт антикризисного управления в мире

Экономические кризисы. Финансовые кризисы. Социальные кризисы. Терминалогические кризисы и прорывы. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. «Золотой червонец» и опыт НЭПа. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в корпорации Chrysler. Революции как антикризисные события. Кризисы 90-х годов 20-го столетия и возможности использования их опыта.

Вопросы к теме 3:

1.      Почему надо очень осторожно использовать опыт антикризисных мероприятий успешно реализованных ранее?

2.      Чем интересен «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта и можно ли было его использовать в России в 90-ые годы 20-го столетия?

3.      Что такое революция и как необходимо к ней относиться с позиции АУ?

4.      Что общего и каковы различия экономических и финансовых кризисов?

5.      Как взаимосвязаны социальные и экономические стороны кризисов?

Тема 4. Структура кризисных периодов

Временная структура кризисов. Ресурсная структура кризисов. Основные переходные периоды: унисонные, стадийные; последовательные. Типы кризисов: транспонируемые; межэтапные; воспроизводственные; сдвиговые (эволюционные).

Вопросы к теме 4:

1. Сколько стадий обычно моделируется в кризисном периоде?
2. Как изменяется ресурсопотребление в кризисные периоды?
3. Какие виды осложненных переходных периодов существуют и какова их временная структура?
4. Что значит «транспонируемые кризисы» и какие модели им соответствуют?
5. Что значит «сдвиговые кризисы» и зачем их необходимо знать менеджерам?

Тема 5. Анализ потенциала социально-экономической системы при антикризисном управлении

Уровни анализа системы антикризисного управления (макроэкономический, микроэкономический). Зависимость основных задач от уровня антикризисного управления. Технологические уклады и технологические разрывы. Целевые установки антикризисного управления и их значимость Иерархия целевых установок антикризисного управления (общезначимые, прагматические, конъюнктурные). Основные задачи анализа потенциала организации при подготовке процедур антикризисного управления. Место и роль специализированных областей знания (анализ хозяйственной деятельности, статистика, экономико-математическое моделирование и др.) при проведении анализа потенциала организации. Необходимость организации системы непрерывного контроля текущего положения организации как проявление профилактической функции антикризисного управления Политика организации при антикризисном управлении. Виды деятельности, которые должны подвергаться антикризисному управлению и оценка предлагаемых изменений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Вопросы к теме 5:

1. Какие технологические уклады выделяются в современной экономике и как изменяется их длительность?
2. Что такое «технологический разрыв» и какие стратегии существуют для их устранения?
3. Какие виды деятельности организации существуют и как оценивается их потенциал?
4. Какие виды политик в организации существуют и как они взаимосвязаны с АУ?
5. Какие целевые установки АУ существуют и как они выбираются?
6. Несмотря на то, что в подавляющем большинстве случаев практического менеджера интересует именно микроэкономический анализ потенциала развития организации, возможны ситуации, когда анализ проводится и на макроэкономическом уровне. Приведите примеры таких ситуаций.
7. Предложите иерархический (по убыванию значимости) перечень основных задач анализа потенциала для организаций-эксплерентов, патиентов, виолентов, коммутантов, леталентов.
8. Вы исполняете функции высшего менеджера организации. Предложите способ организации контроля текущего положения организации с позиций задач профилактического антикризисного управления.
9. Должна ли, по Вашему мнению, изменяться иерархия задач оценки и анализа внутренней среды организации при подготовке процедур антикризисного управления в зависимости от специфики конкретной организации?

Тема 6.  Диагностика кризисов

Ограничения жизнедеятельности (существования). Формальное и неформальное управление: анализ сочетания.  Потребность в антикризисном управлении. Цели и задачи диагностики. Источники информации при решении задач антикризисного управления.  Аутентичность (достоверность), объективность, точность и т.д. диагностики. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики и проблемы их выбора. Финансовый аспект диагностики в антикризисном управлении.

Вопросы к теме 6:

1.      Какие проблемы решает диагностика и в чем заключается специфика диагностики в АУ?

2.      Как диагностируется потребность в АУ?

3.      Какие цели и задачи диагностики существуют и в чем их специфика для АУ?

4.      Какие методы диагностики кризисных процессов в СЭС существуют и каково специфика их использования?

5.      Как классифицируются этапы диагностики кризисов?

6.      Какие показатели идентификации состояния банкротства существуют? Определите в чем отличие западной и отечественной практики при оценке предбанкротного состояния и состояния банкротства.

7.      Каковы источники информации для поредения основных финансовых аспектов АУ?

Тема 7. Прогнозирование  кризисов

Внутренняя и внешняя среды организации и тенденции их изменения. Потребность в прогнозировании кризисных ситуации и критерии качества прогнозных разработок. Прогнозировании рисков и кризисов: общее и различия. Этапы прогнозирования кризисов. Методы прогнозирования и проблемы их выбора.

Вопросы к теме 7:

1.      Какие проблемы решает прогностика и в чем заключается специфика прогнозирования в АУ?

2.      Как проявляется потребность прогностических разработок в АУ?

3.      Какие цели и задачи прогнозирования существуют и в чем их специфика для АУ?

4.      Какие методы прогнозирования кризисных процессов в социально-экономической системе существуют и какова специфика их использования?

5.      Как классифицируются этапы прогнозирования кризисов?

Тема 8. Стратегия в антикризисном управлении

Цели и функции построения стратегических планов в антикризисном управлении. Разработка стратегических планов в зависимости от: влияния на начальный момент кризисного периода; по влиянию на конечный результат кризисного периода; привлекаемых ресурсов; период принятия и реализации антикризисных управленческих решений; типов управленческих действий. Финансовые основы построения стратегии антикризисного управления. Управленческая культура и антикризисное управление. Маркетинг в антикризисном управлении и стратегическое планирование.

Вопросы к теме 8:

1.      В каких ситуациях возникает необходимость в использовании разработки стратегических планов АУ?

2.      Как классифицируются стратегии в АУ?

3.      Что такое управленческая культура и как она связана со стратегиями АУ?

4.      Как взаимосвязаны с маркетинговые стратегии со стратегиями АУ?

5.      Какова последовательность разработки стратегических планов АУ?

Тема 9. Правовые и организационные аспекты антикризисного управления

Основы построения современного законодательства в области АУ. Понятие «АУ» в рамках современного законодательства. АУ и банкротство: общее и различия с правовой точки зрения. Превентивные меры АУ и антикризисное регулирование в современном законодательстве. Комплекс мер антикризисного регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Санация как мера предупреждения банкротства. Наблюдение. Внешнее управление. Внешний управляющий: функции и задачи. Конкурсное производство. Мировое соглашение. Комитет кредиторов: задачи и особенности функционирования. Заинтересованные лица при реализации комплекса антикризисного управления. Арбитражный управляющий.

Вопросы к теме 9:

1.      Какие современные законодательные акты регулируют реализацию процедур АУ?

2.      Кто является инициатором реализации процедур АУ? Каковы их права и обязанности: общее и частные?

3.      В каких ситуациях используется процедура санации? Опишите ее особенности.

4.      Определите основные особенности наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства и мирового соглашения как мер антикризисного регулирования.

5.      Определите общее и отличия понятий «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».

6. Перечислите основные права и обязанности антикризисных управляющих, прошедших обязательный порядок лицензирования, предусмотренный текущим законодательством РФ.

Тема 10. Антикризисная программа: основы построения и реализации

Понятие «антикризисной программы» и ее связь с правовыми, организационными и финансовыми аспектами антикризисного управления. Цели и задачи антикризисной программы. Основы построения антикризисной программы для социально-экономических систем различного уровня. Основные составляющие антикризисной программы. Рекомендации и ограничения при реализации антикризисной программы.

Вопросы к теме 10:

1.      Определите основные составляющие антикризисной программы. Классифицируйте ее цели и задачи.

2.      Определите основные этапы построения антикризисной программы.

3.      Сформулируйте требования, предъявляемые к специалистам по разработке антикризисной программы.

4.      Определите место стратегии развития социально-экономической системы в антикризисной программе

Тематический план преподавания курса «Антикризисное управление»

Враждебное поглощение – покупка одной компанией капитала другой против воли руководства последней.

Временной риск – риск покупки или продажи ценных бумаг в неудачное время, что повлечет за собой потери.

Вторичные потребности – потребности, имеющие психосоциальную природу, такие как оценка, привязанности и власть.

Выборочный контроль при приемке – метод контроля качества, при котором решение о приемке купленной партии принимается по результатам контроля небольшого количества образцов данной партии.

Гарантии достоверности оценки – совокупность взаимосвязанных правил, условий и требований, соблюдение которых обеспечивает правильное проведение оценки объекта, а нарушение влечет применение мер ответственности в соответствии с действующим законодательством по оценке.

Гарантийный синдикат – синдикат инвестиционных фирм, основанный для того, чтобы разделить риск, связанный с приобретением и распространением нового выпуска ценных бумаг.

Дебиторская задолженность – остаток, недополученный с клиента.

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.

Деловая этика – понимается как поведение компании по отношению к своим служащим, потребителям, сообществу и акционерам.

Деловой риск – риск, связанный с прогнозом будущего дохода от основной деятельности компании.

Денежные потоки – в отличие от расчетного чистого дохода это фактически чистые денежные потоки, которые в течение определенного периода движутся по каналам обращения.

Дерево решений – схематическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче.

Децентрализованная организация – организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур.

Дисконтирование – (дисконт – с английского «скидка») – это процесс отыскания текущей оценки некоторого платежа или потоков денежных средств, которые поступят в будущем.

Дисконтированная стоимость – это сегодняшняя оценка будущих платежей, дисконтированных по определенной ставке процента.

Дисфункциональный конфликт – конфликт, который приводит к уменьшению степени удовлетворенности работой, ослаблению сотрудничества между группами, снижению эффективности деятельности организации.

Доходный метод – основан на капитализации или дисконтировании денежного фонда, который ожидается в будущем.

Ежегодного обслуживание долга – суммарные ежегодные платежи, предусмотренные условиями кредита. Ежегодная процентная ставка – эффективная ежегодная стоимость кредита.

Емкость рынка – общий объем спроса на товар, услуг. Информация о рынке – широкий круг специально собранных, обработанных и проанализированных сведений, используемых при принятии управленческих решений.

Зависимый спрос – тип спроса, который зависит от намерений организаций производить другие изделия. Характерен прежде всего для рынка компонентов, используемых в составе более сложных изделий.

Задания – предписанная работа, серия рабочих функций, которые должны быть завершены в определенной форме в рамках ограниченного периода времени.

Задолженность – подлежащая уплате, но еще не оплаченные денежные суммы.

Заемный капитал – общая сумма всех взятых обязательств предприятием.

Запрограммированное решение – выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий. Число возможных альтернатив в этом случае, как правило, ограничено.

Затратный метод базируется на восстановительной стоимости или стоимости замещения за минусом всех видов износа.

Защитный срок – время, отводимое предприятию для решения своих финансовых дел. Может предлагаться должником и кредитором.

«Зеленый шантаж» – ситуация, при которой фирма, пытаясь предотвратить поглощение, предлагает агрессору выкупить акции по цене выше рыночной.

Износ основных фондов – любая потеря полезности основных фондов, которая приводит к уменьшению их действительной стоимости по сравнению с полной восстановительной стоимостью.

Имитация – процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью понять, как будет реально изменяться ситуация.

Инвестиции – капиталовложения с целью получения доходов за длительный период.

Инновации – процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства.

Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.

Инфляционная премия (ИП) – это премия за ожидаемую инфляцию, инвесторы добавляют эту премию к реальной свободной от риска процентной ставки.

Информационно-управляющая система – формальная система обеспечения руководителей информацией, необходимой для принятия решения.

Капитальный риск – общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что их нельзя будет вернуть, не понеся потерь.

Кассовый план – это график, показывающий притоки и оттоки денежных средств за определенный период.

Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Компенсация – денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией своим сотрудникам за выполненную работу.

Консолидированный долг (в форме долгосрочных облигаций) – долгосрочная задолженность; «консолидированный» (фунтированный) означает перемещение краткосрочной задолженности в ценные бумаги с более длительным сроком.

Конфликт – несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели и помешать другой стороне сделать то же самое.

Коэффициент доверия – оценка вероятности, что предельная ошибка выборки.

Коэффициент капитализации – коэффициент капитализации дохода, который учитывает как доход от инвестиций, так и возврат самих инвестиций.

Критерии для принятия решения – нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения.

Кружок качества – группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и выработать идеи, направленные на повышение качества.

Ликвидационная стоимость – рыночная стоимость объекта за минусом расходов на ликвидацию предприятий.

Ликвидность – способность рынка поглотить разумное количество ценных бумаг при разумном изменении цены последних или способность элементов основного и оборотного капитала компании быстро и легко реализоваться.

Ликвидность баланса предприятия – показатели способности предприятия оплачивать текущие обязательства, совершать оборот средств. В качестве официального показателя ликвидности используется «коэффициент текущей ликвидности», определяемый как отношение оборотных средств предприятия к текущей задолженности.

Макросреда – факторы широкого социального спектра: демографические, экономические, природно-географические, научно-технические, политические, культурно-исторические и другие не зависящие от фирмы.

Максимизация доходов акционеров – основная цель руководства фирмы, которое в своих решениях учитывает риск и фактор времени, определяющие предполагаемую прибыль на одну акцию, для максимизации стоимости капитала фирмы.

Метод прет – метод оценки и пересмотра планов – система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков. Система учитывает неопределенность продолжительности событий.

Методы оценки запасов ЛИФО, ФИФО – запасы сырья и материалов могут получать различную оценку в связи с перенесением затрат на себестоимость продукции. Производственные запасы, списываемые на себестоимость, можно оценивать по средней цене закупленных сырья и материалов (традиционный метод в России), по ценам первых (ФИФО) и ценам последних (ЛИФО) покупок.

Микросреда – социально-экономический климат деятельности фирмы, факторы, зависящие от усилий ее работников. Интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников, сходное с легендарным методом, заставляющим двигаться осла.

Моделирование «Монте-Карло» - методика анализа риска, при которой на компьютере моделируются вероятные будущие события, показывая ожидаемые коэффициенты окупаемости капиталовложений и индексы риска.

Модель принятия решения Врума-Йеттона – вероятностная модель руководства, делающая упор на процесс принятия решений и определяющая пять типов производства, образующих непрерывный континуум: от автократического до демократичного.

Мусорные облигации – высокорисковые, высокодоходные облигации, используемые для того, чтобы финансировать ипотеки, выкупы собственных корпораций и компаний, находящиеся накануне банкротства.

Неопределенность внешней среды – функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации.

Нестабильная внешняя среда – внешнее окружение с высоким уровнем взаимосвязанности факторов, что влечет за собою сложность, подвижность и неопределенность среды.

Нормализация – определение доходов и расходов, характерных для нормально действующего бизнеса; исключает единовременные доходы и расходы, превышающие среднеотраслевые значения.

Ограниченность ресурсов – дисбаланс между потребностью в определенном количестве товаров и услуг и средствами для удовлетворения потребностей.

Операционное слияние – слияние, при котором фирмы-участницы интегрируются в надежде достичь синергетического эффекта.

Опцион – контракт, который дает своему владельцу право купить (или продать) некий актив по оговоренной цене в течение определенного срока.

Организационное решение – выбор, который совершает предприниматель для выполнения обязательств.

«Отравленные пилюли» – действия, предпринимаемые фирмой, чтобы сделать ее непривлекательной для потенциальных покупателей при попытке враждебного поглощения.

Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании.

Планирование – процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Предприниматель – человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или услуги.

Премия за рыночный риск – дополнительный доход сверх свободной от риска ставки, необходимой для компенсации инвестором, которые берут на себя средний риск.

Процентный риск – риск потери капитала для инвесторов из-за изменений процентной ставки.

Реинвестиционный риск – риск падения процентных ставок, которое приводит к снижению дохода в момент погашения облигаций и реинвестирования средств.

Рейтинги облигаций – присваиваются тем, которые отражают их возможность дохождения до неуплаты. Чем более высокий рейтинг у облигации, тем ниже ее требуемая процентная ставка.

Риск законодательных изменений – риск, который может привести к необходимости перерегистрации выпуска ценных бумаг, изменению условий или заменам выпусков, вызывающих существенные дополнительные издержки и потери для эмитента и инвестора.

Риск неплатежа – риск, связанный с тем, что заемщик не будет выплачивать проценты или основную сумму займа.

Риск, присущий данной компании – доля риска ценной бумаги, связанной со случайными событиями, которую можно устранить путем диверсификации.

Риск процентной ставки – вероятность того, что рыночные процентные ставки изменяются, что повлияет на стоимость инвестиций с установленной фиксированной ставки.

Рыночный риск (бета риск) – доля риска, которую нельзя устранить путем диверсификации.

Рыночный подход оценки бизнеса – способ, основанный на информации о продаже акций или всего акционерного капитала аналогичных компаний. Этот подход предполагает использование трех методов – рынка капитала, сделок и отраслевых коэффициентов.

Селективный риск – риск неправильного выбора ценных бумаг при формировании портфеля для инвестирования в сравнении с другими видами бумаг; это риск степени точности оценки инвестиционных качеств ценных бумаг.

Синергетический эффект – положительное влияние осуществления одного из проектов на поток доходов от первых инвестиций и увеличение общей суммы доходов от обеих инвестиций.

Синергия – условие, состоящее в том, что общий результат превосходит сумму сложенных эффектов; при синергетическом слиянии стоимость после слияния превосходит сумму стоимостей отдельных компаний до слияния.

Ссудный процент – процент, выплачиваемый за кредит, полученный под реальные инвестиции.

Ставка дисконта – ставка, используемая для перерасчета потока доходов в рыночную стоимость.

Страхование – защита имущественных интересов хозяйствующих субъектов и граждан при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов.

Теория игр – метод моделирования, используемый для оценки воздействия решения на конкурентов.

Уровень риска реинвестиций – риск, связанный со снижением дохода после реинвестирования средств, полученных на краткосрочные облигации.

Устойчивость рынка – определяется продолжительностью жизненного цикла рыночного продукта.

Шум – все, что искажает значение при обмене информацией.

РЕКОМЕДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

1. Основы оптимального управления / Под ред. В.Ф. Кротова. – М.: Высшая школа, 1990.
2. Антикризисный менеджмент: Уч-к / Под ред. А.Г. Грязновой. – М.:1999.
3. Кирсанов К.А., Попов С. А. Антикризисное управление: Учеб. пос. - М.: МАЭП; ИИК «Калита»; Собрание. 1999.

4.      Маршал А. Принципы политической экономии. Т.1 / Пер. с англ. Р.И. Столпера. – М.: Прогресс, 1983. – 708с.

5.      Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

6.      Бурков В.Н., Новиков Д.А. Введение в теорию активных систем. - М.: Институт проблем управления РАН, 1996.

7.      Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

8.      Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. - М.: Наука, 1992.

9. Политическая экономия: Учебник для вузов / В.А. Межведев, Л.И. Абалкин, О.И. Ожерельев и др. – М.: Политиздат, 1990.
10. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам /Пер. с англ./ - М.: Мир, 1991.
11. Кирсанов К. А., Попов С. А. Антикризисное управление: анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пос. – М.: ИНЭП, 1999.
12. Коротков Э.М. Антикризисное управление: М.: ИМПЭ им. А.С.Грибоедова, 2001.-71с.
13. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А., Антикризисное управление.-М.: «Дело», 2001 -176с.
14. Курс экономической теории /Под общей ред. М. Н. Чепурина, Е.А. Киселевой Киров: Издательство «АСА», 1997.
15. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.
16. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. - М.: Изограф, 1997.
17. Словарь современной экономической теории Макмиллана. М.: Инфра-М, 1997.
18. Мир управления Проектами /Под ред. Х. Решке, Х. Шелле: Пер. с англ./: Аланс.
19. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пос.:под ред.Ряховской А.Н.-М., 2000.
20. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Информ.-издат. дом «Филинъ», 1997.
21. Буянов В.П. Управление рисками (рискология) / Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. – М.: Экзамен, 2002
22. Волков И. М., Грачев М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
23. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин, С. Н. Цыганков /Под ред. В. И. Терехина. М.: Изд-во Экономика, 1998.
24. Управление по результатам. /Общая ред. и предисл. Я. А. Лейманна: Пер. с финск - М.: Прогресс, 1993.
25. Финансовый менеджмент: Руководство по технике эффективного менеджмента. М.: CARANA Corporation - USAID - RPC, 1998.
26. Золотогоров В. Г. Инвестиционное проектирование. Учеб. пос. М.: ИН «Экоперспектива», 1998.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., М.: Перспектива, 1998.
28. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2001.
29. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Издательство «Питер», 2000
30. Йеннекс Жан, Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. – М., 1992.
31. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. – М., 1996.
32. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
33. Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.98 № 6-ФЗ
34. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.
35. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.
36. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, 1994.
37. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
38. Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1999.
39. Малый бизнес (Менеджмент в малом бизнесе): в 5-ти кн. 1993. Бизнес-план.
40. Маршалл Джон. Ф., Бансал Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1998.
41. Эрлих А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пос. 2-е изд. М.: Инфра-М, 1996.
42. Бородина В.В. Бухгалтерский учет для руководителя.-М.: «Книжный мир», 2002.-176с.
43. Бергер Ф., Беер Р. Без страха перед «черной пятницей»: Что делать при понижении биржевых курсов?: Пер. с нем. М.: АОЗТ «Интерэксперт»; ЗАО «Финстатинформ», 1998.
44. Бергер Ф. Что Вам надо знать об анализе акций: Пер. с нем. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», ЗАО «Финстатинформ», 1998.
45. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
46. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.-М.:ИНФРА-М,2001.-288с.
47. "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.
48. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент: Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.
49. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

1.      Бизнес и учет в России

2.      Бухгалтерский учет

3.      Вопросы экономики

4.      Маркетинг в России и за рубежом

5.      Менеджмент в России и за рубежом

6.      Проблемы  теории и практики управления

7.      Российский экономический журнал

8.      Рынок ценных бумаг

9.      Управление персоналом

10.  Эксперт