Пояснительная
записка.
Настоящий курс "Автоматизированные системы
управления бизнес-процессами "(2-1-4) читается студентам
специальности 06 11 00 - Менеджемент - в 9 семестре.
В процессе чтения лекций и проведения практических
занятий студенты приобретают теоретические и практические навыки
автоматизированного управления бизнес-процессами; овладевают навыками
формулировки и построения математических моделей в задачах управления;
методами принятия решений по управлению бизнес-процессами; постановки
и методам решения задач технико-экономического планирования и
оперативного календарного планирования. Лабораторный практикум
направлен на решение конкретных задач оперативного управления
и технико-экономического планирования конкретных химических производств
(установок, цехов, завода в целом).
Курс рассчитан на 32 часа аудиторных занятий, 16
часов лабораторных работ и 64 самостоятельной работы.
Распределение часов по разделам курса.
| N
п/п |
Наименование
раздела |
Количество
часов |
| лекции |
практические
занятия |
лаборато
рные работы |
самостояте
льная работа |
| |
Введение |
2 |
|
|
|
| 1. |
Методологические
основы управления бизнес-процессами |
4 |
|
|
6 |
| 2. |
Методология
математического моделирования и прогнозирования в задачах
управления |
6 |
|
|
8 |
| 3. |
Анализ
химических производств как объектов управления |
4 |
|
|
6 |
| 4 |
Интегрированные
АСУ: принципы построения и функциональные возможности |
4 |
|
4 |
6 |
| 5 |
Технико-экономическое
планирование |
9 |
|
8 |
16 |
| 6 |
Оптимальное
календарное планирование |
3 |
|
4 |
6 |
| |
Итого: |
32 |
|
16 |
48 |
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДМЕТА
ВВЕДЕНИЕ.
Содержание и задачи курса. Основные понятия и определения
курса: автоматизированные системы управления (АСУ), процесс, бизнес,
бизнес-процесс, система. Структура системы автоматического управления
(САУ) и АСУ. Общая структура интегрированной автоматизированной
системы управления (ИАСУ).
Раздел 1.Методологические основы управления
бизнес-процессами
1.1. Жизненный
цикл и стадии бизнес-процесса: создание и внедрение бизнес-процесса
(БП) - оптимизация (инжиниринг) БП- радикальное перепроектирование
(реинжиниринг) БП.
1.2. Основные фазы (этапы) управления БД и обобщенный
бизнес-цикл.
1.3. Основные этапы принятия решений по управлению
БП.
Раздел
2. Методология математического моделирования и прогнозирования
в задачах управления
2.1. Математическое
моделирование: основные понятия.
2.2. Методы
математического моделирования: концептуальное - структурно-функциональное
-математическое -имитационное.
2.3. Классификация
моделей и методов математического моделирования.
2.4.Статистические
модели: простая регрессия, множественная регрессия, нелинейная
регрессия. Временные ряды.
2.5. Модели
и методы прогнозирования. 2.6: Иконографические модели
(сетевые модели): Вершинные графы,
стрелочные
графы. Области использования стрелочных графов. Диаграммы
Гантта.
Сети Петри.
Раздел 3. Анализ химических производств как объектов управления.
3.1. Структура организаций и ее анализ как объекта
управления.
3.2. Классификация
химических предприятий: с непрерывным и дискретным способам организации
технологических процессов; малотоннажные и много (крупно)тоннажные;
.многоассортиментные и (мало) ассортиментные.
3.3. Анализ
многоассортиментных химических производств (МАХП) как объектов
управления и кибернетической организации. Основные характеристические
свойства кибернетических систем. Этапы исследования МАХП как объектов
кибернетической организации. Общие и отличительные особенности
МАХП.
3.4. Классификация возмущающих воздействий, поступающих
в МАХП.
3.5. Классификация
управляющих воздействий, целей и критериев
функционирования
МАХП. Классификация ситуаций функционирования МАХП.
Раздел
4. Интегрированные АСУ (ИАСУ): принципы построения и функциональные
возможности.
4.1. Понятие ИАСУ, типовые структуры ИАСУ.
4.2. Программно-технический
комплекс "ГАЛАКТИКА" для управления бизнес-процессами.
Структура и состав комплекса-(контуры и модули). Основные контуры:
административного управления, оперативного управления, управления
производством, бухгалтерского учета. Целевое назначение и функциональные
возможности контуров;
Раздел
5. Технико-экономическое планирование.
5.1. Схема информационных потоков контура оперативного
управления.
5.2. Постановка
и решение задач технико-экономического планирования (ТЭП) как
задач линейного программирования (ЗЛП);
5.3. Примеры
и формулировки задач линейного программирования. Пошаговый алгоритм
решения.
5.4. Методы
решения ЗЛП. Сведение ЗЛП с ограничениями типа неравенств ("меньше
равно" и "больше равно") к равенствам. Графические
методы решения ЗЛП. Пример решения задачи графическим методом.
Трудности решения ЗЛП: Решение ЗЛП с многими переменными. Анализ
чувствительности решения ЗЛП.
5.5. Анализ
чувствительности к изменению нелимитирующих ограничений. Анализ
чувствительности критерия относительно коэффициентов целевой функции.
Раздел
6. Оптимальное календарное планирование.
6.1. Формулировка
задач оптимального календарного планирования (два типа
задач).
6:2. Формализация и решения задач^ оптимального календарного планирования.
ПЕРЕЧЕНЬ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ
1 .Практичекое
освоение работы с программным комплексом "ГАЛАКТИКА"
(основным меню, структурой комплекса, вложенностью контуров и
модулей, назначением функциональных клавиш). Работа в контуре
"Оперативное управление" с модулем "Технико-экономическое
планирование". Работа с базой данных и настройка основных
форм для решения задач производственного
планирования.
Ввод исходной информации по производственным объектам (по заданию
преподавателя).
2. Подготовка
и ввод исходной информации для расчетов планов производства и
калькуляций себестоимости. Расчеты пооперационных маршрутов выпуска
продукции, материальных и трудовых ресурсов.
3. Производственное
планирование выпуска продукции. Формирование заказов, оценка материальных
и трудовых потребностей на заказ. Расчеты планов выпуска на заданный
период (месяц, квартал). Составление рабочей производственной
программы;
4. Ввод данных
для расчета себестоимости продукции, настройка статей калькуляции,
выбор алгоритмов расчета (себестоимость объема производства, себестоимость
изделия). Формирование смет расходов. 5: Выполнение контрольного
задания по расчету плана производства, производственной программы,
калькуляции себестоимости для заданного производственного объекта
(номенклатуры выпускаемой продукции).
ЛИТЕРАТУРА
1. У правление
организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой,
Н.А.Саломатина.- 2-е изд.перераб. и доп.- М.: ИНФРА -М, 1998.
- 669 с.
2.0йхман Е.Г.,
Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные
технологии: - М.: Финансы и статистика, 1997ю - J36 с.
З.Робсон М.,
Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/
Пер.с англ. под ред.Н.Д.Эриашвили.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224с.
4.Замков 0.0.,
Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике:
Учебник. - М.: МГУ им.М.В.Ломоносова, Изд-во "ДИС",
1998.-368 с.
З.Трахтенгерц
Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое
издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века".-М.:СИНТЕГ,
1998.-376 с