Составитель: к.т.н., доцент Тёмкин С.М.

Пояснительная  записка

  В системе профессиональной подготовки кадров курс “Стратегический менеджмент” позволяет сформировать у студентов системные знания об особенностях функционирования стратегического управления экономическими организациями, предприятиями, операционными системами в условиях рыночной экономики. Целью курса является изучение методологических основ стратегического управления, овладение практическими навыками разработки базовых стратегий для конкретных объектов управления. Основные задачи курса - изучение методов предвидения изменений в стратегических зонах хозяйствования и разработке стратегий развития предприятий в условиях неопределённости и непредсказуемости изменений во внешней среде; овладение методологией системного анализа и инструментами стратегического управления.

 Изучение данного курса базируется на знаниях, приобретённых при изучении макро- и микроэкономики, маркетинга, общего курса менеджмента, инновационного, финансового и производственного менеджмента, разработки управленческих решений.

 В результате освоения курса студент должен знать: основной характер стратегического управления в условиях быстро изменяющей внешней среды; основные направления формулирования целей и критерии их оценки; возможные варианты базовых стратегий; методы стратегического анализа, контроля и систему контроля над реализацией базовых стратегий; систему анализа внешней среды и внутреннего потенциала предприятия; и уметь: применять современные методы и формы планирования и прогнозирования для определения перспективных задач деятельности предприятия и выборе оптимальных стратегий их эффективного решения; разработать мероприятия по реализации и контролю за выполнением стратегий; составлять проекты стратегических бизнес-разработок функционирования предприятий и организаций. 

 При изучении курса предусмотрено проведение контрольных работ, подготовка мини рефератов к семинарским занятиям. В процессе преподавания большое значение придается разбору конкретных ситуаций из отечественного и зарубежного опыта, примеров применения стратегического управления в организациях.

Контроль за знаниями студентов предполагается проведение опросов по всем темам, выполнение курсовой работы в конце 7 семестра. Курс заканчивается экзаменом.

 Общий объем курса составляет 119 часов, в том числе лекций – 34 часа, семинаров – 34 часа, самостоятельная работа – 51 час.

Распределение учебного времени по темам курса

СОДЕРЖАНИЕ  ТЕМ КУРСА “СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Вводная часть курса 

 1. Понятие “стратегия”. Стратегическое планирование - первооснова стратегического управления. Процесс стратегического планирования. Основные виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования (распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организационных стратегий). Сущность стратегии. Стратегический план.

 2. Понятие и основные составляющие стратегического управления организацией. Сущность стратегического управления. Различия оперативного и стратегического управлений. Ключевые характеристики управления организацией (миссия, предназначение, преимущественная концентрация внимания менеджмента, учет фактора времени, основные факторы построения систем управления, управление персоналом, оценка эффективности). Основные принципы стратегического управления. Характерные признаки нестратегического управления. Проблемы и трудности стратегического управления. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов. Стратегический анализ. Состав и содержание работ по проведению стратегического анализа. Составляющие стратегического управления и связь между ними (анализ среды, определение миссии и целей, определение стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценка и контроль выполнения). Правила успешной реализации стратегий. Этапы деятельности высшего руководства на стадии реализации стратегий. Основные задачи оценки и контроля выполнения стратегий.

Основная часть курса

А Н А Л И З С Р Е Д Ы

 3. Окружение организации как совокупность двух сред (макроокружение, непосредственное окружение). Внутренняя среда. Уровни среды. Внешнее окружение (мезосреда, макросреда, мегасреда).

 4. Анализ макроокружения (внешней среды или среды косвенного воздействия). Задачи анализа внешней среды. Состав макроокружения, характеристика его составляющих и их влияние на организацию. Компоненты макроокружения (экономическая, правового регулирования, политическая, социальная, технологическая). Взаимовлияние составляющих макроокружения. Степень воздействия компонент макроокружения на организацию. Система отслеживания внешней среды. Способы наблюдения за средой косвенного воздействия. Характерные тенденции (тренды) изменения состояния отдельных факторов внешней среды. Факторы составляющих макроокружения, их характер влияния на организацию, ответные реакции организации. Анализ угроз и возможностей макроокружения. Проблемы развития организации, вытекающие из состояния внешней среды. Примеры анализа макроокружения организации.

 5. Анализ среды непосредственного окружения. Задачи анализа среды непосредственного окружения организации. Понятие “отрасль”. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли. Технические и экономические характеристики состояния отраслевой рыночной среды. Анализ движущих сил в отрасли. Природа и характер конкурентной среды в отрасли. Анализ отраслевой конкурентной среды (субъекты конкурентной среды, их угрозы, возможности, барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев). Пример общей оценки конкурентной среды в отрасли.

Схема проведения стратегического анализа рыночной ситуации. Сила конкурентной борьбы внутри отрасли. Модель Портера пяти сил конкуренции. Интенсивность конкуренции , давление конкурентных сил.

 6. Основные источники барьеров для входа пришельцев. Анализ конкурентов и их возможных действий. Стратегические группы конкурентов в отрасли. Карты стратегических групп конкурентов. Построение карт стратегических групп конкурентов. Изменения стратегических групп. Схема исследования конкурентов. Анализ поставщиков. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика. Характеристики деятельности поставщика. Влияние поставщика на организацию. Анализ покупателей. Характеристики покупателя и его профиль. Факторы, определяющие торговую силу покупателя. Влияние покупателя на силу конкуренции в отрасли. Ключевые факторы успеха. Анализ рынка рабочей силы. Обзор основных факторов непосредственного окружения и их влияния на организацию. Пример анализа влияния среды непосредственного окружения на организацию.

 7. Анализ внутренней среды организации. Состав анализа. Набор ключевых внутренних факторов организации и ключевых вопросов. Персонал, кадры. Организационный аспект и организация общего управления. Производственный аспект. Технология и производство. Маркетинговый аспект. Финансы и эккаунтинг. Исследования и разработки. Организационная культура. Совместное рассмотрение результатов анализа потенциала организации и анализа конкурентов. Пример определения относительных преимуществ организации в конкуренции. Построение профиля конкурентных преимуществ (недостатков). Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Пример анализа внутренней среды организации. Сильные и слабые стороны организации.

 8. Методы анализа Среды. Угрозы и возможности внешней среды. Ранжирование угроз. Метод позиционирования возможностей. Вероятность использования возможностей и реализации угроз. Матрицы возможностей и угроз. Анализ полей матриц. Сильные и слабые стороны организации.SWOT-анализ. Матрица SWOT-анализа. Анализ полей матрицы. Понятия о методах составления профиля среды, критических вопросов, анализа иерархий, разработки сценариев.

 М И С С И Я, В И Д Е Н И Е, Б И З Н Е С-И Д Е Я И Ц Е Л И 

  9. Понятие “целевое начало”. Широкое и узкое понимание миссии. Основные группы людей, интересы которых учитываются при определении предназначения организации(собственники, сотрудники, покупатели, партнеры, местное сообщество, общество в целом); характеристики групп. Влияние основных групп на миссию организации. Факторы, учитывающиеся при выработке миссии. Характеристики организации, отражаемые в расшифровке миссии. Отражение имиджа организации в ее миссии. Цели формулирования миссии. ”Неконкретность” миссии. Особенности формулирования миссии.

 10. Цели организации. Миссия как основа целеполагания. Основные временны/е типы целей. Значимость и функции целей для организации. Особенности долго-, средне- и краткосрочных целей. Ситуационность в выборе набора целей. Основные области (сферы) установления целей. Направления установления целей и показатели. Иерархия целей, декомпозиция, уровни целей. Цели быстрого роста, стабильного роста, сокращения. Перечень и характеристики ключевых требований формулирования целей (достижимость, совместимость, приемлемость, конкретность, гибкость, измеримость). Установление целей. Фазы процесса выработки целей. Ситуационный характер изменения целей. Подход систематически упреждающей корректировки целей.

Р А З Р А Б О Т К А С Т Р А Т Е Г И Й, И Х В О П Л О Щ Е Н И Е 

И К О Н Т Р О Л Ь З А Р Е А Л И З А Ц И Е Й

 11. Сущность стратегии организации. Два взгляда на понимание стратегии. Определение понятия “стратегия”. Главный вопрос, на который отвечают стратегии. Стратегия как направление движения и долгосрочная задача организации. Примеры стратегий первого и второго типов. Правила(их характер, общее и особенное). Правила как предмет стратегического менеджмента.

 12. Типы стратегий бизнеса. Характеристика трех основных облстей выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Базисные (эталонные) стратегии. Стратегии концентрированного роста (первая группа эталонных стратегий - стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта). Стратегии интегрированного роста (вторая группа - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции). Стратегии диверсифицированного роста (третья группа - стратегии центрированной, горизонтальной и конгломеративной диверсификаций). Факторы, обуславливающие выбор стратегий диверсифицированного роста. Стратегии сокращения (четвертый тип эталонных стратегий - ликвидации, “сбора урожая”, сокращения и сокращения расходов).

 13. Определение стратегий организации. Уяснение текущей стратегии. Подходы к генерации альтернативных стратегий и их анализ. Анализ внешних и внутренних факторов и портфеля продукции (шаги проведения анализа портфеля продукции). Ключевые факторы выбора стратегии фирмы (сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы , интересы и отношение высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды,временной фактор).Матрица Томпсона и Стрикланда. Матрица “продукт-рынок”. Модель (матрица) “доля рынка-рост рынка”. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ). Поля матрицы(“знаки вопроса”, “звезды”,”дойные коровы”,”хромые утки”). Модель “привлекательность рынка - преимущества в конкуренции”. Выбор стратегии и её оценка. Разработка стратегических планов.

 14. Реализация и контроль выполнения стратегий. Стадии выполнения статегии (установление приоритетности и соответствия, выбор и приведение в соответствие, стратегические изменения). Перестройка организации. Радикальное и умеренное преобразование, обычные изменения. Основные области стратегических изменений. Организационная структура (элементарная, функциональная. дивизиональная, матричная, структура на базе стратегических единиц бизнеса). Организационная культура, её составляющие. Первичные и вторичные факторы, определяющие формирование организационной культуры (концепция Шейна). Стратегические изменения в организации, матрица “изменения - сопротивления”, стили руководства при разрешении конфликтов. Мобилизация потенциала организации для осуществления стратегии. Организация контроля.

 Роль и место маркетинга в стратегическом управлении организацией.

С Т Р А Т Е Г И Я П Р О Д У К Т А

 15. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Понятие продукта. Основные составляющие продукта. Динамика продукта. Жизненный цикл продукта. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Стратегия создания нового продукта. Стратегия продукта. Стратегия конкуренции. Стратегический анализ портфеля продукции.

 С Т Р А Т Е Г И Я И С П О Л Ь З О В А Н И Я

Ч Е Л О В Е Ч Е С К О Г О П О Т Е Н Ц И А Л А

 16. Построение взаимодействия человека и организации. Ролевой подход к установлению взаимодействия. Вхождение человека в организацию. Обучение при вхождении. Вляиние организации на процесс вхождения. Развитие чувства ответственности, усвоение норм и ценностей организации. Элементы личностных основ поведения человека в организационном окружении (восприятие, критериальная база, индивидуальность). Индивид и группа. Адаптация и изменение поведения человека в организации. Сознательное научение поведению и модификация поведения человека в организации.

Литература  по курсу “Стратегический менеджмент”

1.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

2.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса.Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

3.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998. - 416 с.

4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

5а.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

5б.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 1994. - с.64 - 174.

5в.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.  - М.: “Фирма Гардарика”, 1996. - с. 137 - 415.

5г.Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

6. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

7.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

8.Идрисов А.Б.,Картышев С.В.,Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997. - 272 с.

9.Клейнер Г.Б.,Тамбовцев В.Л.,Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде : риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 288 с.