Тема 1.Основные принципы планирования деятельности промышленного предприятия.

Лекция 1.Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Общеэкономическое понимание планирования. Управленческое понимание планирования. Необходимость и преимущества планирования. Первая группа причин неудач внутрифирменного планирования (основные субъективные препятствия, отрицательные результаты, причины поддержания статус-кво).Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Вертикальная интеграция, контроль над спросом. Контрактные отношения, создание предпринимательских сетей.

Лекция 2. Принципы планирования. Принцип единства. Партисипативное планирование. Принципы непрерывности, гибкости и точности в планировании. Степень неопределённости в планировании. Временн`ая ориентация идей планирования. Реактивное и инактивное планирование. Преактивное и интерактивное планирование. Горизонт планирования. Сравнение оперативного и стратегического планирования. Стратегия и тактика как стадии процесса планирования.

Лекция 3.Этапы и схема процесса планирования в организации. Система планов в организации. Стратегический (генеральный) план. Общефирменный план. Вспомогательные планы. Организация внутрифирменного планирования. Схемы и формы плановой документации. Организационные структуры планирования. Состав и величина служб планирования. Стратегические хозяйственные центры (процесс формирования, достоинства, недостатки).

Лекция 4.Стратегический маркетинг как инструмент планирования деятельности предприятия. Формирование политики цен фирмы; девять видов цен и стратегий их установления. Методы и этапы определения цен; расчёт предельной цены на проектируемый товар.

Элементы формирования рыночной стратегии предприятия - конъюнктура, стратегии поведения фирмы на рынке и его охвата, выбор целевого сегмента рынка. Две стратегии разработки новых видов товара; выбор ресурсной стратегии, стратегии ценообразования, стратегии методов и способов ценообразования и распространения товара. Формирование стратегий стимулирования сбыта, рекламы товара, роста фирмы. Четыре основные стратегические альтернативы.

Лекция 5.Анализ портфеля инвестиций. Конкурентные преимущества и их использование. Разработка стратегических планов предприятия. Содержание и различия бизнес-плана  и тактического плана предприятия.

Нормирование ресурсов, методы разработки норм и нормативов.Общее и особенное тактического и адаптивного планирования. Пример реализации стратегического плана предприятия через тактические или бизнес-планы.

Тема 2.Организация производства на промышленном предприятии

Лекция 6.Организация обслуживания производства. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

Лекция 7.Организация материально-технического обеспечения производства (цели, работы, структура отдела МТО), функции пяти бюро отдела МТО, процесс движения ресурсов, планирование МТО, факторы улучшения использования и формы обеспечения ресурсами.

Лекция 8.Организация, структура управления и особенности энергетического хозяйства промышленного предприятия.

Лекция 9.Организация инструментального хозяйства промышленного предприятия.

Лекция 10.Ремонт технологического оборудования промышленного предприятия. Организационная структура управления ремонтным производством промышленного предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования промышленного предприятия.

Лекция 11. Состав и задачи транспортного хозяйства промышленного предприятия. Организация транспортного обслуживания промышленного предприятия. Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта.

Лекция 12. Основные задачи и функции складского хозяйства предприятия.

Организация и планирование складского хозяйства промышленного предприятия.

Лекция 13.Организация и обслуживание рабочих мест промышленного предприятия.

Тема 3. Корпоративное стратегическое планирование .Матричные методы анализа бизнес-портфеля диверсифицированных компаний.

Лекция 14. Матрица БКГ (”рост рынка - доля рынка”).

Лекция 15. Матрица “привлекательность отрасли (рынка) - конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric (GE)/McKinsey & Co).

Лекция 16. Жизненные циклы системы, программы, технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса. Матрица Хоуфера. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.

Тема 4. Общее понятие о контроллинге.

Лекция 17. Концепция контроллинга. Основные понятия и терминология. Принцип расчёта сумм покрытия (по методологии контроллинга).

Литература по курсу “Управление промышленным предприятием” 

1.Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М.Производственный и операционный менеджмент. Учебник.-СПб:”Специальная литература”,1998.- 366с.

2. Макаренко М.В., Махалина О.М.Производственный менеджмент.Учебное пособие для ВУЗов. - М.:”Издательство ПРИОР”, 1998. - 384 с.

4.Фатхутдинов Р.А. Произволственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ,1997. - 447 с.

5.Управление организацией : Учебник / Под. ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

6.Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Учебник. – ЭКМОС, 1998. – 336 с.

7.Экономика предприятия. Учебник / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. –307 с.

8.Воробьёв Л.А. Основы управления производством. Учебное пособие. – Минск, НПЖ «Финансы, учёт, аудит», 1998. – 197 с.

9. Управление производством. Учебник под ред. Саломатина М.А. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 219 с.

10. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире./Пер. с англ. под ред. Л.Н.Ковалик. - СПб.: Питер, 2001. – 672 с.

11. Производственный менеджмент./ Учебник под ред. Ильенковой С.Д. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 583 с.

12. Чейз Р.Б., Эквилан Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. – Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 704 с.

13.Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – Пер. с англ. С.Жильцова, под ред. Л.А.Волковой. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. / Учебник. 3-е издание. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 472 с.

15. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента./ Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. – 348 с.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО КУРСУ

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

По теме 1. Основные принципы планирования деятельности промышленного предприятия.

1.Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Общеэкономическое понимание планирования.

2.Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Управленческое понимание планирования. Необходимость и преимущества планирования.

3.Первая группа причин неудач внутрифирменного планирования (основные субъективные препятствия, отрицательные результаты, причины поддержания статус-кво).

4.Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Вертикальная интеграция, контроль над спросом.

5. Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Контрактные отношения, создание предпринимательских сетей.

6.Принципы планирования. Принцип единства.

7.Партисипативное планирование.

8.Принципы непрерывности, гибкости и точности в планировании.

9.Степень неопределённости в планировании.

10.Временн`ая ориентация идей планирования.

Реактивное и инактивное планирование.

11.Временн`ая ориентация идей планирования. Преактивное и интерактивное планирование.

12.Горизонт планирования. Сравнение оперативного и стратегического планирования. Стратегия и тактика как стадии процесса планирования.

13.Этапы и схема процесса планирования в организации.

14.Система планов в организации. Стратегический (генеральный) план.

15.Система планов в организации. Общефирменный план. Вспомогательные планы.

16.Организация внутрифирменного планирования. Схемы и формы плановой документации.

17.Организационные структуры планирования. Состав и величина служб планирования.

18.Стратегические хозяйственные центры (процесс формирования, достоинства, недостатки).

19.Стратегический маркетинг как инструмент планирования деятельности предприятия.

20.Формирование политики цен фирмы; девять видов цен и стратегий их установления.

21.Методы и этапы определения цен; расчёт предельной цены на проектируемый товар.

22.Элементы формирования рыночной стратегии предприятия - конъюнктура, стратегии поведения фирмы на рынке и его охвата, выбор целевого сегмента рынка.

23.Элементы формирования рыночной стратегии предприятия - две стратегии разработки новых видов товара;  выбор ресурсной стратегии, стратегии ценообразования, стратегии методов и способов ценообразования и распространения товара.

24.Элементы формирования рыночной стратегии предприятия - формирование стратегий стимулирования сбыта, рекламы товара, роста фирмы. Четыре основные стратегические альтернативы.

25.Анализ портфеля инвестиций (матрица Бостонской консультативной группы).Конкурентные преимущества и их использование.

26.Разработка стратегических планов предприятия.

27.Содержание и различия бизнес-плана  и тактического плана предприятия.

28.Нормирование ресурсов, методы разработки норм и нормативов.

29.Общее и особенное тактического и адаптивного планирования.

30.Пример реализации стратегического плана предприятия через тактические или бизнес-планы.

По теме 3.Организация производства на промышленном предприятии

31. Организация обслуживания производства. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

32.Организация материально-технического обеспечения производства (цели, работы, структура отдела МТО).

33. Организация материально-технического обеспечения производства ( функции пяти бюро отдела МТО, процесс движения ресурсов, планирование МТО, факторы улучшения использования и формы обеспечения ресурсами).

34.Организация, структура управления и особенности энергетического хозяйства промышленного предприятия.

35.Организация инструментального хозяйства промышленного предприятия.

36.Ремонт технологического оборудования промышленного предприятия.

37.Организационная структура управления ремонтным производством промышленного предприятия.

38.Система технического обслуживания и ремонта оборудования промышленного предприятия.

39.Состав и задачи транспортного хозяйства промышленного предприятия.

40.Организация транспортного обслуживания промышленного предприятия.

41.Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта.

42.Основные задачи и функции складского хозяйства предприятия.

43.Организация и планирование складского хозяйства промышленного предприятия.

44.Организация и обслуживание рабочих мест промышленного предприятия.

По теме 3. Корпоративное стратегическое планирование. Матричные методы анализа бизнес-портфеля диверсифицированных компаний.

45.Матрица БКГ (”рост рынка - доля рынка”).

46.Матрица “привлекательность отрасли (рынка) - конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric (GE)/McKinsey & Co).

47. Жизненные циклы системы, программы, технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса. Матрица Хоуфера.

48. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного  цикла отрасли.

По теме 4. Общие понятия о контроллинге.

49.Концепция контроллинга. Основные понятия и терминология.

50.Принцип расчёта сумм покрытия (по методологии контроллинга).

 Вариант № 1.
1. Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Общеэкономическое понимание планирования.
2. Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (традиционный).

Вариант № 2.
1. Два смысла понятия “планирование деятельности фирмы”. Управленческое понимание планирования. Необходимость и преимущества планирования.
2. Жизненные циклы системы, программы, технологии, продукта (товара, изделия), отрасли, спроса.Матрица Хоуфера.
3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (бум, провал).

Вариант № 3.
1. Первая группа причин неудач внутрифирменного планирования (основные субъективные препятствия, отрицательные результаты, причины поддержания статус-кво).
2. Матрица “привлекательность отрасли (рынка) - конкурентоспособность (позиция в конкуренции)”(модель General Electric (GE)/McKinsey & Co).
3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (пиковый).

Вариант № 4.
1. Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Вертикальная интеграция, контроль над спросом.
2. Матрица БКГ (”рост рынка - доля рынка”).
3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (продолжительное увлеечение).

Вариант № 5.

1. Вторая группа причин неудач внутрифирменного планирования. Пределы (границы) планирования. Контрактные отношения, создание предпринимательских сетей.

2. Организация и обслуживание рабочих мест промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (повторный цикл).

Вариант № 6.

1. Принципы планирования. Принцип единства.

2. Организация и планирование складского хозяйства промышленного предприятия

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов стабильной технологии, спроса и товара (гребешковый).

Вариант № 7.

1. Партисипативное планирование.

2. Основные задачи и функции складского хозяйства предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (традиционный).

Вариант № 8.

1. Принципы непрерывности, гибкости и точности в планировании.

2. Совершенствование организации работы внутризаводского транспорта.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (бум, провал).

Вариант № 9.

1. Степень неопределённости в планировании.

2. Организация транспортного обслуживания промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (пиковый).

Вариант № 10.

1. Временн`ая ориентация идей планирования.Реактивное и инактивное планирование.

2. Состав и задачи транспортного хозяйства промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (продолжительное увлечение).

Вариант № 11.

1. Временн`ая ориентация идей планирования. Преактивное и интерактивное планирование.

2. Система технического обслуживания и ремонта оборудования промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (повторный цикл).

Вариант № 12. 

1. Горизонт планирования. Сравнение оперативного и стратегического планирования. Стратегия и тактика как стадии процесса планирования.

2. Организационная структура управления ремонтным производством промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов плодотворной технологии, спроса и товара (гребешковый).

Вариант № 13.

1. Этапы и схема процесса планирования в организации.

2. Ремонт технологического оборудования промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (традиционный).

Вариант № 14.

1. Система планов в организации. Стратегический (генеральный) план.

2. Организация инструментального хозяйства промышленного предприятия.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (бум, провал).

Вариант № 15.

1. Система планов в организации. Общефирменный план. Вспомогательные планы.

2. Организация, структура управления и особенности энергетического хозяйства промышленного предприятия

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (пиковый).

Вариант № 16.

1. Организация внутрифирменного планирования. Схемы и формы плановой документации.

2. Организация материально-технического обеспечения производства  (функции пяти бюро отдела МТО, процесс движения ресурсов, планирование МТО, факторы улучшения использования и формы обеспечения ресурсами).

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (продолжительное увлечение).

Вариант № 17.

1. Организационные структуры планирования. Состав и величина служб планирования.

2. Организация материально-технического обеспечения производства (цели, работы, структура отдела МТО).

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (повторный цикл).

Вариант 18.

1. Стратегические хозяйственные центры (процесс формирования, достоинства, недостатки).

2. Организация обслуживания производства. Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры.

3. Изобразите графически сочетание жизненных циклов изменчивой технологии, спроса и товара (гребешковый).

Тест № 1.
1. Матрица БКГ используется для :
а) сравнения привлекательности различных сфер бизнеса;
b) конкурентного анализа в отрасли;
c) анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании;
d) определения конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса.

2. По вертикальной оси матрицы БКГ откладывается :
a) рост объёма производства продукта;
b) годовой темп роста отрасли (объёма спроса);
c) относительная доля фирмы на рынке;
d) конкурентная позиция фирмы.

3. По горизонтальной оси матрицы БКГ откладывается :
a) доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента;
b) темп роста отрасли в постоянных ценах;
c) фактическая доля рынка, выраженная в процентах;
d) доля рынка, занимаемая ведущим конкурентом.

4. Вертикальная ось матрицы БКГ :
a) измеряется по логарифмической шкале;
b) обычно составляет от 0 до 20%;
c) изменяется экпоненциально;
d) выражается в абсолютных единицах.

5. Горизонтальная ось матрицы БКГ :
a) имеет размерность / млн. штук /;
b) в логарифмических координатах изменяется от 0,1 до 10;
c) делится пополам значением 50;
d) обычно составляет от 0 до 100 %.

6. Окружности на квадрантах матрицы БКГ :
a) пропорциональны соотношениям доли рынка по сравнению с ведущим производителем;
b) характеризуют объёмы спроса на товар;
c) диаметр круга пропорционален объёму продаж данного продукта;
d) коррелируются с объёмами выпуска разных продуктов.

7. Виды бизнеса, попавшие в квадрант матрицы БКГ с низкой относительной долей рынка и низким темпом роста отрасли называют (обозначают) :

a)       собаки (хромые утки) ;

b)       звёзды ;

c)       дойные коровы ;

d)       трудные дети (проблемный ребёнок), дикие кошки (знак вопроса).

8.       Стратегические единицы бизнеса, попавшие в квадрант матрицы БКГ с высокой относительной долей рынка и низким темпом роста отрасли называют (обозначают) :

a.       знак вопроса или дикие кошки, трудные дети (проблемный ребёнок) ;

b.       денежные мешки или дойные коровы;

c.       звёзды;

d.       собаки или хромые утки.

9.       Стратегические зоны хозяйствования, попавшие в квадрант матрицы БКГ с низкой относительной долей рынка и высоким темпом роста отрасли называют :

a.       собаки или хромые утки;

b.       денежные мешки или дойные коровы;

c.       знак вопроса или дикие кошки, трудные дети (проблемный ребёнок);

d.       звёзды. 

10. Виды бизнеса, попавшие в квадрант матрицы БКГ с высокой относительной долей рынка и высоким роста отрасли называют (обозначают) :

a)       собаки (хромые утки) ;

b)        звёзды ;

c)       дойные коровы ;

d)       трудные дети (проблемный ребёнок), дикие кошки (знак вопроса). 

11.Стратегические единицы бизнеса, отнесённые в матрице БКГ к квадранту, обозначенному звездой :

a)       имеют самую большую степень неопределённости текущего существования и будущего развития;

b)       имеют очень малый, зачастую отрицательный поток денежной наличности;

c)       требуют значительной денежной наличности, необходимости увеличения инвестиций;

d)       являются лидерами своих отраслей.

12. Стратегические единицы бизнеса, находящиеся в матрице БКГ в квадранте, обозначенном «дойные коровы» :

a)       требуют существенных инвестиций;

b)       приносит фирме очень большие доходы;

c)       являются только потребителями денежной наличности;

d)       имеют высокую степень неопределённости текущего функционирования.

13. Области бизнеса, отнесённые в матрице БКГ к квадранту знаков вопроса (трудные дети или дикая кошка) :

a)       имеют самую большую степень неопределённости будущего функционирования;

b)       являются основным генератором денежной наличности;

c)       не нуждаются в значительных инвестициях;

d)       являются лидерами своих отраслей.

14. Стратегические бизнес-единицы, отнесённые на матрице БКГ к квадранту «собаки» :

a)       имеют успешные перспективы функционирования на рынке;

b)       имеют незначительный или даже отрицательный поток денежной наличности;

c)       являются безусловными лидерами в своих отраслях;

d)       обеспечивают основные поступления денежной наличности.

 15. Возможной перспективой для бизнеса, оказавшегося в матрице БКГ на квадранте «собаки» является :

a)       стать «звездой» ;

b)       использовать стратегию ухода с рынка (прекращения бизнеса);

c)       переместиться в квадрант «дойная корова»;

использовать стратегию интегрированного роста.